动态环境下人力资源柔性战略 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

新《劳动法》鼓励企业采取长期劳动合同，但在推行中遇到了很大阻力。在动态环境中，如何评价人力资源外部化对商参与工作系统的冲击？如何将柔性引入到战略人力资源分析框架中？究竟是柔性还是一致性重要？人力资源外部化虽然提高了战略柔性，但降低了战略一致性，将对企业绩效产生哪些影响？本书在理论和实证研究的基础上，对动态环境下人力资源战略柔性的方式、柔性与一致性关系、不同战略柔性对企业绩效的影响以及高参与工作系统的适用条件等问题进行研究。

动态环境中，是不是只有员工外部化和雇佣短期化一条出路。本书以扎实的理论研究和严谨的实证调查为基础，认为高参与工作系统是中国企业的战略选择。

《南京大学博士文丛》总序（洪银兴）

推荐序（赵曙明）

序

摘要（ABSTRACT）

章 导论

节 高参与工作系统的兴起

一、内部分包制度

二、高控制工作系统

三、高参与工作系统

第二节 动态环境下高参与工作系统面临的挑战

一、人力资源外部化的趋势

二、对人力资源外部化的争议

三、员工高流动性和可雇佣性的挑战

四、高参与工作系统还有效吗

第三节 战略人力资源管理的不同研究范式比较

一、战略人力资源管理理论的两种范式：环境基础和资源基础

二、不同战略范式下人力资源管理理论的比较

三、不同战略范式下人力资源管理对企业战略的作用

四、资源基础理论视角下的战略人力资源管理

第四节 概念界定、研究思路和方法

一、概念界定

二、研究思路

三、研究方法和研究单位

四、本研究的可能创新

第二章 文献回顾

节 雇佣关系的性质

一、交易成本经济学对雇佣关系的理解

二、内部劳动力市场理论对雇佣关系的理解

三、权威理论对雇佣关系的理解

四、社会交换学派对雇佣关系的理解

五、契约理论对雇佣关系的理解

六、雇佣关系相关研究述评

第二节 高参与工作系统

一、高参与工作系统及其组成

二、高参与工作系统对企业绩效的影响

三、高参与工作系统对企业绩效的作用机制

四、高参与工作系统的适用性

第三节 人力资源柔性战略

一、企业战略柔性的理解

二、企业柔性和人力资源柔性的分类

三、人力资源柔性的影响因素及效应

四、人力资源管理中柔性与承诺的冲突

第四节 中国企业的人力资源管理

一、马克思主义的劳动关系理论

二、中国企业人力资源管理理论

三、中国企业组织制度理论

四、单位组织理论

第三章 知识视角下两种典型的人力资源战略

节 知识视角下的人力资源内部化和外部化战略

一、企业知识类型与劳动力市场特征

二、专用知识与人力资源内部化战略

三、通用知识与人力资源外部化战略

第二节 专用知识对高参与工作系统中员工分权的影响

一、有关知识与决策权匹配的理论

二、知识与决策权转移成本的分析

三、高参与型组织分权的动因：对专用知识的利用

第三节 企业信息结构、人力资本专用性与人力资源管理模式的选择

一、企业的纵向信息结构和横向信息结构

二、企业信息结构、人力资本专用性和人力资源管理模式的匹配关系

三、影响企业人力资源管理模式选择的因素分析

第四章 人力资源柔性战略选择及其对企业绩效的影响

节 战略人力资源管理：柔性还是一致性

一、以匹配性为核心的战略人力资源框架

二、将柔性引入到战略人力资源框架中

第二节 人力资源战略的柔性特征

一、市场型人力资源战略（外部柔性）

二、高参与工作系统（内部柔性）

三、内核—外圈型人力资源战略（内部柔性和外部柔性的协调作用）

四、模糊型人力资源战略

第三节 人力资源柔性战略对企业绩效的影响

一、人力资源柔性战略对企业绩效的影响

二、人力资源战略对企业绩效的作用机制

第四节 柔性视角下企业人力资源战略选择的影响因素

一、企业战略

二、企业所有制特征

第五章 动态环境下人力资源战略对企业绩效影响的实证研究

节 研究设计

一、样本的收集

二、自变量和因变数的测量

三、控制变量的测量

第二节 人力资源战略对企业绩效的影响

第三节 人力资源战略的影响因素及其对企业绩效的作用机制

一、人力资源战略对企业绩效的作用机制

二、企业战略对人力资源战略选择的影响因素

第四节 结论与讨论

一、主要结论

二、结论对我国国有企业的启示

三、未来研究方向

第六章 动态环境下高参与工作系统的适用性及其变革

节 高参与工作系统与企业绩效：人力资本专用性和环境动态性的影响

一、理论综述与假设提出

二、数据和方法

三、分析与结果

四、讨论

五、结论

第二节 信息结构、决策权结构与高参与型组织的变革

一、信息结构、决策权结构与组织形态

二、高控制型组织与高参与型组织的比较

三、从高控制型组织到高参与型组织的变革路径

四、企业创建高参与型组织的路径选择

五、结束语

第七章 国有企业雇佣关系的合法性特征及其改革路径

节 国有企业雇佣关系的合法性特征

一、国有企业雇佣关系目标：效率还是合法性

二、以合法性为基础的国有企业雇佣关系特征

第二节 国有企业雇佣关系改革路径

一、国有企业雇佣关系市场化引发的问题

二、国有企业雇佣关系的路径选择

第三节 本研究不足和后续研究设想

结论

参考文献

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章 导论

　　节　高参与工作系统的兴起

　 员工是企业为重要的资源，充分让员工参与到企业管理中，已经成为理论界和实践界的共识。与控制导向的管理方法不同，高参与工作系统强调知识、信息、决策权和薪酬向一般员工的转移（Lawler，1992）。高参与型管理方法（也称为“高绩效工作系统”、“创新性人力资源实践”）认为：员工具有良好的自我控制能力和自我实现动机，如果对员工进行必要的培训、组织和领导，同时提供有挑战性的工作，员工能够在工作过程中限度地发挥自己的创造力（Walton，1985）。高参与工作系统的兴起早来源于20世纪80年代美国麻省理工学院的全球汽车研究项目对日本企业的研究。他们发现，日美企业生产效率的差异并不是由于机器设备、生产技术、员工素质等因素引起的，而是由于对员工的不同管理方式所造成的。他们认为，日本企业采取的独特的让员工高度参与管理的方式与美国企业采取的高度控制型管理方式存在很大的绩效差异。……

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书籍介绍

《动态环境下人力资源柔性战略》内容简介：为了展示南京大学青年教师的学术风采，加强学科与学术队伍的建设，促进新生学术力量的成长，经过长期酝酿与充分准备，我校编辑出版了《南京大学博士文丛》。此次编进《博士文丛》中的论著，大多是获得博士学位并在我校任教的青年教师的博士论文，是在广泛动员、严格把关的基础上，根据质量第一、公平公开、规范运作的原则认真遴选出来的，同时坚持基础研究与应用研究并举，特别注重对我国现代化建设和改革开放，对南大学科建设和发展具有重要理论价值与实践意义的最新研究成果可以说，这套《博士文丛》虽然也可能有这样或那样的不足，但基本上反映了南大青年学者丰富而活跃的学术思想，代表了南大青年学者的学术水平。此次我校组织编辑出版《博士文丛》，就是从人才培养的战略高度，并着眼于21世纪发展的需要，在学术研究与人才培养领域采取的一项重要举措。