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本书主要介绍新经济时期人才的新特点及其对于企业成功的重要意义以及如何打造人才驱动型组织，探讨企业针对人才来源及性质的变化所应采取的新的人才管理战略，包括如何确定人才需求、发现人才不同的来源渠道、如何培养及发掘人才的技能和能力，如何合理配备人才，以及如何凝聚人心，提高人才敬业度等内容。本书适合人力资源、企业管理等相关从业人员阅读。

第1章 新经济世界中人才之当务之急

第2章 人才管理的战略方法

第3章 发现人才

第4章 从人才开发到人才调配

第5章 敬业度

第6章 建置并维系人才力量

第7章 下一步及新的当务之急

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第1章 新经济世界中

当变革之风吹起时，有些人兴建围墙，而另一些人则会建造风车。　　——中国谚语?

新经济世界中（1）

新经济世界中（2）

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新经济世界中（4）

新经济世界中（5）

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新经济世界中（13）

新经济世界中（14）

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第2章 人才管理的战略方法?

本章中我们会建立一个框架，帮助人们战略地理解人才问题，以及这些问题在组织机构的企业战略中的重要性，这种理解是必须具备的。该框架讨论企业实现其战略目标及达到其运营目的所需的人力资本的组成要素，并将他们组合在一起形成一种统一的人力资本战略。这不仅能帮助你满足

人才管理的战略方法（1）

人才管理的战略方法（2）

人才管理的战略方法（3）

人才管理的战略方法（4）

人才管理的战略方法（5）

人才管理的战略方法（6）

人才管理的战略方法（7）

人才管理的战略方法（8）

人才管理的战略方法（9）

人才管理的战略方法（10）

人才管理的战略方法（11）

人才管理的战略方法（12）

人才管理的战略方法（13）

人才管理的战略方法（14）

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第3章 发现人才

　　未来的浪潮不是以单一的、教条的宗教信仰去征服世界，而是将自由民族及自由人民的不同的能量释放出来。　　——约翰·F·肯尼迪（1917～1963）

发现人才（1）

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发现人才（10）

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　　人才决定了企业的成败，在当今世界，人才对组织机构的重要性是任何其他因素无法匹敌的。无论你面临何种人才挑战——从发展中国家引进年轻的技术人员也好，试图使现有的员工发挥更大的潜能也好，勉励继承老龄化劳动力的宝贵经验也好——你都要面对新的实际情况、利用新的分析工具和开发新的能力。《人才驱动的组织》一书为我们提供了战略、全面的人才观，并教导企业如何将人才管理从辅助职能转变为不可或缺的具有竞争力的职能。

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媒体评论

《人才驱动的组织》一书说理透彻、案例丰富，对于理解新型公司及新一代员工大有助益。

　　　　　　　　　——新范式智库的执行总裁、《维基经济学》和《N世代》的作者　唐·泰普斯科特

　　在新经济时代，人才与竞争力是密不可分的。《人才驱动的组织》一书有理有据地阐述

书籍介绍

《人才驱动的组织》主要介绍新经济时期人才的新特点及其对于企业成功的重要意义以及如何打造人才驱动型组织，探讨企业针对人才来源及性质的变化所应采取的新的人才管理战略，包括如何确定人才需求、发现人才不同的来源渠道、如何培养及发掘人才的技能和能力，如何合理配备人才，以及如何凝聚人心，提高人才敬业度等内容。《人才驱动的组织》适合人力资源、企业管理等相关从业人员阅读。