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内容简介:
如何做一个优秀的中层领导?仅仅有出众的业务能力、饱满的工作热情是不够的,中层领导需要掌握圆融的处世技巧,需要拥有出色的协调能力,需要学习高超的领导艺术……
中层领导的位置很微妙,上有领导,下有部属,如果处理不当。就会成为“夹心饼干”,搞得上下不落好,里外不是人。优秀的中层领导,应该是一个“被需要”的人,既能获得上面的信任,又能受到下面的拥护,成为联系上层领导和普通员工的桥梁和纽带。
书籍目录:
章 事上:怎样让上司满意
上有头,下有兵,中层领导夹心
饭局不是的,没有饭局是万万不能的
人人都爱戴高帽子
上司的黑锅该背还得背
见机行事,和上司也可以讲条件
对上司称呼得体,中层领导重要的开场白
中层领导的烦恼,原来花无百日红
适当低调,收敛自己的表现欲望
给自己一个合适的形象定位
所谓忠诚就是和上司穿一条裤子
好汉要勇于吃眼前亏
站着做事易,俯首认错难
中层领导的无法言说之痛
掌握必要的职场谎言,能在关键时候保全自己
男女有别,你能搞定女上司吗
弄虚作假等于把上司当傻子
上司请吃饭意味着什么
随时汇报你的工作进展
二把手要当好,小荷不露尖尖角
高你半级的上司,是危险的人
烧香要看菩萨,进对庙是前提
上帝也会打瞌睡,公平从来不
把工作资历变成无形资产
第二章 驭下:如何使下属服帖
新官三把火怎么烧
没把握的事,承诺要谨慎
当面棒打,背后喂补药
不要对谁特好,也不要对谁不好
新上司应与老员工这样pk
除了祸从口出,眼睛也会得罪人
让下属保持“饥饿”的状态
让B级的人做A级的事
顺水推舟是一条捷径
高情商帮你笼络人心
有难自己当,有福大家享
好奇害死猫,优越感害死人
……
第三章 律已:中层领导的自我修炼
作者介绍:
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出版社信息:
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书籍摘录:
章 事上:怎样让上司满意
上有头,下有兵,中层领导夹心
在许多单位里,中层领导意味着前不着村,后不着店地在半空中悬着,有种做什么都吃力不讨好的尴尬。
一方面是要做到让自己上头的大领导满意,另一方面是要命令自己手下的员工去做事情,又有拿着鸡毛当令箭的嫌疑,所以中层领导往往很头疼,不知道如何才能做到既让上层肯定,又让下层心服。我们不能否认,在每一个单位里,中层领导有着承上启下的重要性。比如市公安局某区的派出所所长就要负责一个区域的安全与稳定,你总不能说那个地区的安全也需要市公安局的局长来亲自过问吧。各司其职,分工明确才是有条不紊发展和谐局面的主要因素,所以官不在小,能把小官当好也是本事。为了让更多的中层领导了解自己的作用与重要,那么,我们就把“做好的中层”作为我们开篇的主题吧。
在这个世界上,大领导永远是少数,比如说省长和厅长,一个省一个厅也就是各一个吧,配额有限,就算你有那个才能,也还得有那个运气不是吗?我们不妨快乐地做个中层领导,量力而行。不能做总经理,就做个尽职的组长,科长;不能做个漂亮的人,就做个有能力的人;不能做思想深刻的人,就做个豁达乐观的人,无论在什么单位,你作为中层领导,只要能有平和的心态,靠谱的专业知识,你就会被你的下属佩服,也会被你的上司肯定。
……
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书籍真实打分
故事情节:6分
人物塑造:8分
主题深度:6分
文字风格:9分
语言运用:7分
文笔流畅:8分
思想传递:7分
知识深度:3分
知识广度:4分
实用性:4分
章节划分:7分
结构布局:4分
新颖与独特:9分
情感共鸣:5分
引人入胜:6分
现实相关:3分
沉浸感:5分
事实准确性:5分
文化贡献:9分