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如果你想要了解一家组织的立场，就要从发掘其核心层的个性和原则开始。

如果你想投资一家公司，不仅要关注其商业前景，还要关注其核心层的可靠程度。

如果你想改变组织，你必须先理解核心屋准许谁来主导改革，否则就没有成功的可能。..

如果你不了解一家组织特定的核心层，那么对你而言，这家组织就会变得难于管理，甚至极度危险——哪怕从表面上看，你才是管事的人。

组织的每一个决策——支持哪个项目，提升哪个人，或是如何花钱——都受到核心层的影响，理解核心层的内涵是通往成功的关键。

部分组织的现实情况

第章客户陪坐第八位

第2章组织如何思考

第3章常见核心层的实用指南

诊断习题谁是真正的核心人物?

诊断习题2核心层是如何选出来的?

第4章一种很特殊的爱

诊断习题3你属于核心层吗丶?

第5章权力及其正当性

第6章平等契约式员工

第二部分领导核心层

第7章核心层获取知识的方式

诊断习题4组织知道什么?

第8章仅仅是猜测

诊断习题5我们传递了什么信号?

第9章激励、目标和评估方法

第0章韦尔奇主义

第章CEO的选择

诊断习题6如何培养一个卓越的组织?

第2章核心层扩大化的组织

第3章玻璃天花板

第三部分核心层事业基本指南

第4章你的内部核心层

诊断习题7你在核心层中的生活

第5章核心层维护者

第6章你的资本

诊断习题8你自己的资本组合

第四部分核心层的故事

第7章寄生虫核心层

第8章核心层内讧

诊断习题9核心层内讧表现在哪里?

第9章政府机构

第20章工会

第2章管理顾问

第22章学校

第五部分创造一个更好的世界

第23章影子核心层

诊断习题0核心层对你的团队有哪些影响?

第24章企业管理

第25章崇高目标的循环

诊断习题核心层的人生理论

第26章政治共同体

致读者

术语表

注释

参考书目

致谢”

阿特·克莱纳是Dialogos咨询公司研究与反省部门主管 strategy+business杂志“文化与变革”的专栏作家。他还是《第五项修炼·实践篇》系列的编辑主任，长期研究管理和技术对人类的影响。他的核心层理论是在对组织运作进行观察的过程中形成的。

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编辑推荐

如果你想要了解一家组织的立场，就要从发掘其核心层的个性和原则开始 如果你想投资一家公司，不仅要关注其商业前景，还要关注其核心层的可靠程度 如果你想改变组织，你必须先理解核心层准许谁来主导改革，否则就没有成功的可能。组织每一个决策---支持哪个项目，提升哪个人，或是如何花钱---都受到核心层影响。不管你是不是核心层的成员，或是想要成为核心人物，这本蕴含着争论与观察、轶闻与建议的魅力之书，将成为实现你事业目标的向导。他把“谁是核心层“这个问题清晰明白地阐述出来 把核心层的界线和影响力解释清楚，发掘出管理它并与它共存的方式 帮者穿过核心层的办公室政治的重要密林 推动CEO和高层管理人员重新审视其组织实践，形成卓越的核心层。

书籍介绍

如果你想要了解一家组织的立场，就要从发掘其核心层的个性和原则开始。

如果你想投资一家公司，不仅要关注其商业前景，还要关注其核心层的可靠程度。

如果你想改变组织，你必须先理解核心屋准许谁来主导改革，否则就没有成功的可能。..

如果你不了解一家组织特定的核心层，那么对你而言，这家组织就会变得难于管理，甚至极度危险——哪怕从表面上看，你才是管事的人。

组织的每一个决策——支持哪个项目，提升哪个人，或是如何花钱——都受到核心层的影响，理解核心层的内涵是通往成功的关键。