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本书是在作者大量研究国内、外战略管理论著和案例基础之上，进行融合提练，吸收众家之长，加之作者的研究成果编写而成的。书中介绍了当今战略管理的新理论与新方法，并对其学科体系结构进行了新的探索。对其原理与方法的介绍层次清楚、条理分明，易于理解，并对战略管理工作有很强的实用性。

本书可作为企业领导干部、大学管理专业的本科生和研究生、MBA学习战略管理的教材与参考书。　

篇 企业战略管理导论

章 战略管理的历史与演变

节 战略管理的历史

第二节 战略管理理论的演变

第三节 战略管理的意义与作用

第二章 战略管理基础

节 企业战略概念与特征

第二节 战略管理的性质与原则

第三节 企业家战略素质与战略管理

第二篇 企业战略类型

第三章 企业总体战略

节 三种通用战略

第二节 一体化战略

第三节 多元化发展战略

第四节 加强型战略

第五节 防御型战略

第六节 稳定型战略

第四章 企业创新战略

节 企业技术创新战略

第二节 企业产品创新战略

第三节 企业市场创新战略

第五章 企业国际化战略

节 企业国际化战略概述

第二节 企业国际化战略目标与重点

第三节 企业“入世”的战略对策

第四节 企业国际化战略模式

第三篇 企业战略环境分析

第六章 企业外部环境分析

节 外部环境分析概述

第二节 宏观环境分析

第三节 行业环境分析

第四节 外部环境分析的定量方法

第七章 企业内部环境分析

节 企业管理分析

第二节 企业市场营销分析

第三节 企业财务会计分析

第四节 企业其他内部因素分析

第五节 企业竞争力分析

第六节 企业内部因素评价矩阵

第四篇 企业战略的制定与决策

第五篇 企业战略实施与评价控制

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书籍介绍

本书是在作者大量研究国内、外战略管理论著和案例基础之上，进行融合提练，吸收众家之长，加之作者的研究成果编写而成的。书中介绍了当今战略管理的新理论与新方法，并对其学科体系结构进行了新的探索。对其原理与方法的介绍层次清楚、条理分明，易于理解，并对战略管理工作有很强的实用性。

本书可作为企业领导干部、大学管理专业的本科生和研究生、MBA学习战略管理的教材与参考书。