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序一 律师团队需要重新定义吗？

序二 律师行业的人力资源战略布道者

序三 从律师思维到管理思维

语

前言 重新定义律师团队

章 用的人力资源管理理念打造律师团队

律师行业人力资源管理困境

律所的组织健康胜于一切

专业人力资源管理是律所组织发展的必然选择

律所人力资源负责人画像的四大要素

章 招聘管理篇：专注人

律所“招错人”的损失触目惊心！

“两步法”成为律所面试官

使用人才画像招聘

OBER法则和STAR模型让面试更

“四步法”设立科学面试流程

通过期才是招聘工作的终点

律所校园招聘指导手册

使用网络招聘平台的六个TIPS

第三章 绩效评价篇：赋能型绩效管理

律师行业绩效管理的三大“认知误区”与“考核错误”

律师行业绩效管理现状漫谈

“发展面谈”赋能团队提升绩效

做好低绩效人员的离职管理

人才盘点对律师管理工作的重要意义

用“人才盘点模型”实施人才盘点

OKR在律师团队中使用的七大实践经验律师团队培养的三大误区和应对策略

第四章 薪酬管理篇：激活团队效能

绩点制使用不当的困境 /

律所实施绩点制的五大关键要点 /

律师行业薪酬浪费的七宗罪 /

用“345薪酬”模式提升人效 /

非合伙人的薪酬标准和薪酬结构设计 /

用“激励”留住关键人才 /

设置合理而“暖心”的福利

第五章 三大实用工具赋能律师团队

律师团队会议的五项规则 /

用好Everything DiSC 格测评来管理律师团队 /

克服团队协作的五种障碍工作坊赋能律师团队

参考文献

后记

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编辑推荐

“律所是难管理的组织”，因为每个律师都自带生产力。”作者在如何甄选律所需要的人才、打造协同的律师团队、架构科学的绩效管理定实用的薪酬制度方面都有独到的见解，并将的人力资源管理理念、方法和工具运用到律所和律师团队的管理中，为诸多律所和团队提供管理咨询，打造了的律师团队。本书字里行间都凝结着作者的体会和心得，对现代律所管理有重要的参考借鉴价值。

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